Daan Botje
Tijdens zijn studie bewegingswetenschappen deed Daan diverse onderzoeken, wat voor hem de aanleiding was om onderzoeker te worden. Eenmaal de studie afgerond, gaat hij als onderzoeker aan de slag bij het NIVEL, met aandacht voor kwaliteit en veiligheid in ziekenhuizen. Hij werkt hier samen met een team van 25 onderzoekers uit acht verschillende landen aan een vierjarig onderzoek. In zijn proefschrift staat de vraag centraal hoe het kwaliteitsbeleid vanuit de Raad van Bestuur leidt tot betere patiëntenzorg en hoe de informatie over kwaliteit en veiligheid vervolgens gebruikt wordt om continu te verbeteren.
Onderzoek
“Uit het onderzoek kwamen spannende dingen naar voren”, vertelt Daan. “Mijn artikel liet bijvoorbeeld zien, dat als de Raad van Bestuur van een ziekenhuis niet goed over kwaliteit nadenkt, de kwaliteit van zorg minder is en omgekeerd. Het is dus belangrijk om het onderwerp in de bestuurskamer te blijven bespreken. Tijdens het onderzoek werkte ik met veel professoren en andere belangrijke mensen uit het vak. Door de passie die zij hebben voor onderzoek en patiëntenzorg, ben ik aangestoken.”
Impact
“Mijn proefschrift bracht te weinig verandering teweeg in ziekenhuizen, waardoor ik de impact op de patiëntenzorg onvoldoende vond. Dit deed mij besluiten de overstap te maken naar consultancy, met als voornemen van ‘brandhaard’ naar ‘brandhaard’ te gaan. Nou, ik kan je vertellen dat dit niet werkt wanneer een ziekenhuis in crisis is. Een ziekenhuis dat onder verscherpt toezicht staat van de Inspectie zit echt niet te wachten op consultants van buitenaf. Tijdens deze periode werkte ik dus weinig in ziekenhuizen, maar wel in de ouderenzorg en bij de GGD. Ook hier bekroop mij het gevoel dat mijn aandeel te weinig impact had. Je geeft advies, maar bent niet verantwoordelijk voor de uitvoering. Toen stelde ik mijzelf de vraag ‘Hoe krijg ik meer impact?’. Vervolgens maakte ik de overstap naar het Amphia ziekenhuis in Breda als beleidsmedewerker kwaliteit en veiligheid.”
Iets betekenen
“In het Amphia werd ik gekoppeld aan vakgroepen en kon ik voor mijn gevoel echt aan de slag. Ik deed niet alleen het adviesstuk, maar mocht ook meedoen met continu verbeteren. De politiek in een ziekenhuis vind ik fantastisch, het vraagt echt iets van je. Ik wilde graag ziekenhuisbreed iets betekenen en ook leiding gaan geven. Daarom maakte ik de overstap naar de Gelderse Vallei in Ede. Hier ging ik als hoofd kwaliteit aan de slag in het hele ziekenhuis.”
Positiviteit
“Het St Jansdal kende ik van mijn onderzoeksperiode. Ik heb hier toen sprekende voorbeelden gezien en heb het altijd een mooie organisatie gevonden. Ook op symposia hoorde ik regelmatig goede voorbeelden uit dit ziekenhuis. Toen ik werd getipt voor de functie van hoofd kwaliteit en veiligheid besloot ik te solliciteren and here I am! Ik startte op dezelfde dag dat de deuren in Lelystad werden geopend. In de eerste weken was er zoveel positiviteit, geweldig!”
Daan is van mening dat het belangrijk is je doel voor ogen te houden. “Het is de grond waarop je keuzes maakt. Het gevoel van impact en succes hangt samen met de keuzes in mijn carrière en heeft mij geholpen te komen waar ik nu ben. De afdeling kwaliteit is positief en energiek met een prachtig doel: ‘Veilige zorg, samen steeds beter’. Kwaliteit en veiligheid zijn belangrijk voor de ziekenhuissector, zowel voor patiënten als de zorgverleners. Het St Jansdal is hiermee goed bezig, vanuit de afdeling kwaliteit dragen wij daar graag actief ons steentje aan bij.”
Francisca Toes